瀬戸内の朝陽と海風に包まれる、
特別なリトリート
「瀬居島リトリート」を
一緒に育てていきませんか
空き家を再生し、宿として蘇らせ、地域と共に価値を高めていく。AKIYAtoが手がける物件オーナーシッププログラム。
「瀬居島リトリート」
現在地と5年目の成長見込み
民泊として運営しながら、ADRと稼働率を段階的に育てていく成長モデルです。出発点(現在地)と5年目の見込みを、原価まですべて開示します。
宿総売上 1年目比 +59% / 営業利益 1年目比 +59%
「瀬居島リトリート」の風景
AKIYAtoの開発ストーリー
「誰も住まなくなった家に、もう一度、人の温もりを灯したい。」
全国に増え続ける空き家を、ただ壊すのではなく、一棟貸し宿として再生し、地域の資産に変えていく。それが私たちの原点です。
佐渡島、瀬戸内海の島々、四国の港町。日本の原風景が残る場所で、空き家を一棟一棟、丁寧に再生しています。現在12棟の宿泊施設を運営し、延べ数千人のゲストをお迎えしてきました。
なぜ私たちの宿物件は
他投資物件と異なるのか
透明性
伴走型運営
物件開発
ストーリー設計
継続成長する設計
オーナー様とお付き合い
メディア掲載実績
出版実績
全国書店・Amazonにて発売中
多くの空き家活用・弊社宿オーナー様にもご参加いただきました。
メディア掲載
連携協定・包括連携・物件再生
空き家だけでなく商店街の廃ビルも、
商業ビルに再生し地方創生・地域連動をしています
街のビルも蘇らせる。
AKIYAtoは空き家の再生だけにとどまりません。香川県坂出市の商店街にあった廃ビルを買い取り、商業ビルとしてフルリノベーション。現在は地域の新たな拠点として運営しています。
シャッターが降りたままだったビルに再び灯りがともり、人が集まり始める。その変化は、商店街全体に波及しています。近隣の商店主からも「通りが明るくなった」という声をいただいています。
— 元ビルオーナー様
地元の方々からの応援と協力があってこそ実現できたプロジェクト。AKIYAtoは空き家も、廃ビルも、地域の「困った」を「価値」に変えていきます。
弊社に空き家活用の依頼をした
元オーナー様事例
誰も住まなくなった空き家を弊社に再生依頼したオーナー様から感謝の声をいただいております。私たちAKIYAtoが手掛ける空き家が、どのように再生されたのか。実際の事例をご紹介します。
Sea Side Tsubaki椿 — 廃墟から蘇った、物語のある宿
親御様が高齢でホームに入られ、長年放置されて雨漏りが進み廃墟のような状態だった空き家を、弊社で買い取り再生しました。宿として生まれ変わった後、元オーナー様ご一家を無料でご招待。親戚一同で泊まっていただきました。宿に飾られているひまわりの絵は、新海誠監督の映画背景画を手がけるお孫様が描いたもの。空き家の再生だけでなく、家族の記憶と物語が受け継がれていく。そんなドラマを持ち合わせた宿です。
瀬居島リトリート — 島の空き家が、癒しの宿に
瀬戸内海に浮かぶ小さな島、瀬居島。橋で渡れるアクセスの良さと離島ならではの非日常感を両立した立地に、長年放置されていた空き家がありました。地元工務店と連携し、島の風景に溶け込むリトリート空間としてフルリノベーション。瀬戸内の多島美を一望できる宿として、多くのゲストに愛される場所に生まれ変わりました。
ゲストから届く高評価
全物件平均
レビュー平均
商店街にあった廃ビルを買い取り、フルリノベーションして自社拠点「AKIYAto BASE」として運営しています。シャッターが降りたままだった通りに再び人が集まり、近隣の商店主からも「街が明るくなった」という声をいただいています。空き家だけでなく、廃ビルも、商店街の復興も。AKIYAtoは地域の「困った」を「価値」に変え、地域経済の循環を生み出し続けています。
AKIYAto BASEでは単なるテナント募集ではなく、人が集まり、挑戦が生まれる拠点を目指して「共創メンバー」を募集しています。応募者による事業プレゼン大会は生配信で公開。地域の方々にも見届けていただきながら、新しい事業の芽を一緒に育てていく。坂出の商店街から、次の時代をつくる起業家が生まれる場所をつくっています。
香川県坂出市と宇多津町を主なエリアとし、テレビ、インターネット、電話、電力供給などのサービスを展開しているKBN株式会社（旧・香川テレビ放送網）との共同企画が始動しました。新たな未来を共に描き、地域から発信するコンテンツ配信やコミュニティ運営として共同事業を展開してまいります。地域のインフラを担う企業とAKIYAtoが手を組むことで、坂出から全国へ届く新しい価値を生み出していきます。
収益構造が継続成長する
物件設計
宿泊施設として安定した収益を生み出し続ける構造設計。単価向上と稼働率改善の両軸で、年々成長する収益モデルを実現しています。
AKIYAtoの物件は「買って放置」の不動産ではありません。
宿泊予約の最適化、季節ごとの料金戦略、ゲスト体験の向上施策を継続的に実施。オーナー様の収益を伸ばし続ける運営体制を構築しています。
瀬居島リトリートは、初年度のADR40,000円・稼働率40%を出発点に、ADRを52,000円へ、稼働率を49%へと段階的に育てていく計画です。
オーナー様だけの特権
年間約180日「使い放題」にできます
本物件は民泊として年間最大180日の営業が可能ですが、裏を返せば残りの約185日は、1泊5万円前後の価値がある宿泊施設をオーナー様ご自身が自由に使い放題ということです。サウナでのんびり過ごす週末、仲間との語らい、家族の記念日。所有者だからこそ味わえる贅沢がここにあります。
「稼ぐ資産」であり、「最高の別荘」であり、
「あなたの格を上げる場所」になる。
これが民泊オーナーだけの特権です。
「残り180日」を、
売上に変えていく施策提案
民泊として稼働させる約180日に加え、私たちはオーナー会議を通じて「残りの日数」をどう売上へ変えるかを継続的に提案します。これらはOTA（予約サイト）手数料15%が発生しない直接売上であり、利益率が高いのが特長です。だからこそAKIYAtoは、オーナー様と並走して宿を育てる"キラーコンテンツ"と位置づけ、企画・販売会議を鋭意重ねています。施策には継続的なPDCAが欠かせません。オーナー様と協議のうえ、各種の販売戦略を磨き込んでまいります。
上記はいずれも現在企画中のアイデアであり、PDCAを回しながら順次実装予定です。実施可否・条件はオーナー様との協議のうえ決定いたします。
他不動産 vs AKIYAto物件
民泊物件
物件を買う。収益を計算する。そろばんをはじく。数字が合えば買い、合わなければ見送る。そこに「物語」は存在しません。
管理会社に丸投げし、毎月届く明細を眺めるだけ。その物件がある地域のことも、そこに泊まるゲストの顔も知らない。ただの「投資商品」として消費されていく不動産。
地域にお金は落ちず、オーナーと地域の接点はゼロ。物件が老朽化すれば価値は下がり、売却して終了。その土地に何も残りません。
私たちの宿は、地域に根付き、地域から愛される存在です。訪れるゲストには数字では測れない温かな思い出とストーリーが積み上がっていく。それが口コミとなり、リピーターとなり、結果として収益も伸びていく構造です。
宿に泊まったゲストは地域の飲食店で食事をし、体験アクティビティに参加し、お土産を買って帰ります。AKIYAtoの宿があることで、地域の産業にお金が循環していく。
東京一極集中の日本経済を、地方から支えていく。過疎化が進む地域に雇用を生み、人の流れをつくる。AKIYAtoのオーナーになるということは、そんな社会貢献に参画するということです。
1,000 – 1,500万円
AKIYAtoの一棟貸し宿は
これからも成長していきます
地域に根差し、ゲストに愛され、オーナー様と共に育てる。この循環が回り続ける限り、私たちの宿は成長を止めません。新しいエリア、新しい物件、新しいストーリー。AKIYAtoの挑戦はまだ始まったばかりです。
これからの拡大戦略と
エリア拡大計画
AKIYAtoは現在の5エリアから、さらに全国の空き家密集地域への展開を計画しています。各地域の自治体・工務店と連携し、持続可能な再生モデルを横展開していきます。
展開エリアマップ
黒：展開中エリア / 金：次期拡大候補エリア
売上構成と利益配分
宿総売上を100%とすると、売上原価（運営コスト：OTA手数料・清掃・水光熱費等）が50%、弊社の運営代行費用が20%。これらを差し引いた残りの30%が、実質的な営業利益としてオーナー様に残ります。弊社の取り分は売上連動のため、宿を一緒に育てて売上が伸びるほど、双方の利益が同時に伸びる設計です。
収支シミュレーション
ADRと稼働率の段階的な上昇を前提に、5年間の収益推移をシミュレーションしました。
| 項目 | 1年目（現在地） | 2年目 | 3年目 | 4年目 | 5年目 |
|---|---|---|---|---|---|
| ADR / 稼働率 | 4.0万 / 40% | 4.3万 / 42% | 4.6万 / 45% | 4.9万 / 47% | 5.2万 / 49% |
| 宿総売上 | 584万円 | 663万円 | 747万円 | 836万円 | 930万円 |
| 売上原価（運営コスト・売上の50%） | 292万円 | 332万円 | 374万円 | 418万円 | 465万円 |
| 弊社運営代行費用（売上の20%） | 117万円 | 132万円 | 149万円 | 167万円 | 186万円 |
| オーナー配分（売上の30%・実質営業利益） | 175万円 | 199万円 | 224万円 | 251万円 | 279万円 |
| 成長率（前年比） | – | +13.5% | +12.7% | +11.9% | +11.2% |
※ ADR 40,000円→52,000円、稼働率 40%→49%（民泊運営上限である年間180泊以内）を前提とした参考値です。オーナー配分は宿総売上の30%（売上原価50%・弊社運営代行費用20%を控除した、実質的な営業利益に相当）。将来の収益を保証するものではありません。
だからこそ、あなたと一緒に
育てていきます
原価もすべて開示します。何にいくらかかっているのか、どこで利益が出ているのか。
不動産投資の「ブラックボックス」をなくすことが、長く続くパートナーシップの土台だと考えています。
育てた宿を売却する。
キャピタルゲインという選択肢
AKIYAtoの宿物件は、インカムゲイン（運営収益）だけではありません。宿の収益が成長すれば、物件そのものの価値も上がります。購入年数ごとの収益と売却益のシミュレーションをご覧ください。
| 購入年数 | 営業利益 | その年の オーナー収益 | 累計収益 | 推定物件価値 | 売却益 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1年目 | 292万円 | 175万円 | 175万円 | 2,655万円 | — |
| 2年目 | 332万円 | 199万円 | 374万円 | 3,014万円 | +34万円 |
| 3年目 | 374万円 | 224万円 | 598万円 | 3,396万円 | +416万円 |
| 4年目 | 418万円 | 251万円 | 849万円 | 3,801万円 | +821万円 |
| 5年目 | 465万円 | 279万円 | 1,128万円 | 4,227万円 | +1,247万円 |
取得直後（1年目）は稼働を立ち上げる局面のため、収益還元法上の評価は取得価格に届きません。これは「出発点（現在地）」であり、運営実績が積み上がるほど運営リスクは下がり、本来であれば評価利回りも低下（＝物件価値は上昇）していきます。本シミュレーションでは保守的に評価利回りを11%で一定に固定し、ADRと稼働率の上昇のみで価値の伸びを表現しています。実績の蓄積による利回り低下分は、さらなる上乗せ余地としてあえて織り込んでいません。
購入価格：2,980万円
還元利回り：11%（保守的に一定で設定）
オーナー配分：宿総売上の30%（売上原価50%・運営代行費用20%控除後）
稼働率：40% → 49%（年々上昇）
ADR：40,000円 → 52,000円（年々上昇）
※ 収益還元法（直接還元法）による試算です。還元利回りは保守的に11%を適用しています。※ 将来の収益・物件価値を保証するものではありません。※ 固定資産税等の保有コスト、売却時の諸費用・税金は含まれていません。
瀬居島は香川県坂出市に属し、橋で本土とつながる瀬戸内の島。瀬戸大橋の四国側玄関口である坂出の利便性と、離島ならではの非日常感を併せ持つ希少な立地です。国のインバウンド誘致・地方創生政策の追い風とも合致し、中期的な収益のポテンシャルは大きいと判断しています。
瀬居島は橋で本土とつながり、車でそのまま渡れる利便性を持ちながら、瀬戸内に浮かぶ島ならではの静けさと開放感を味わえます。「行きやすいのに、特別」という稀有な立地が、一棟貸しリトリートの価値を高めます。
坂出市は瀬戸大橋を渡った先の最初の都市。JR坂出駅はマリンライナーで岡山駅まで約40分、高松駅まで約15分。本州・四国双方からゲストを集客できる結節点に位置しています。
瀬戸内国際芸術祭を中心にインバウンド需要が伸長。四国・瀬戸内エリアの訪日外国人宿泊数は増加基調にあり、一棟貸し宿は少人数・長期滞在ニーズとの親和性が高く、都市型ホテルとは異なる需要層を取り込めます。
AKIYAtoは坂出市と連携協定を締結済み。自治体との協力体制のもと、空き家再生と観光振興を一体で推進しており、地域ぐるみでの宿泊需要の創出が進んでいます。
オーナー様と共に歩む、
宿づくりの旅路
AKIYAtoは「売って終わり」の会社ではありません。私たちが本当に目指しているのは、オーナー様と一緒に宿を育て、地域を盛り上げ、日本の地方を元気にしていくこと。収益を伸ばすことは、その旅路の一部にすぎません。
地域が活性化するということ。
宿にお客様が訪れれば、地域の飲食店が潤い、体験アクティビティに人が集まり、お土産屋さんに笑顔が増える。宿の収益が伸びることは、地域全体の経済が動くことと同義です。
東京に人もお金も集まりすぎた日本を、地方から変えていく。過疎化が進む町に、もう一度人の流れをつくる。AKIYAtoのオーナーになるということは、その大きな物語の当事者になるということです。
「自分の宿がどう育っているのか」を肌で感じていただくために、オーナー様を交えた宿運営会議を定期開催します。収益レポートの共有だけではありません。次の季節にどんなゲスト体験を設計するか、地域のイベントとどう連動するか。あなたのアイデアが、宿を変え、地域を変える力になります。この会議は、数字の報告会ではなく「一緒に未来をつくる場」です。
宿泊単価の向上、稼働率の改善、リピーター施策の立案。AKIYAtoの運営チームが、あなたの宿の収益を最大化するためのプロジェクトを常時推進します。収益が伸びれば、地域に落ちるお金も増える。お客様の満足度も上がる。この好循環を一緒に回していくことが、私たちの約束です。
リアルタイム収支ダッシュボード、予約状況の確認、月次レポート。あなたの宿が今どんな状態にあるのか、いつでもどこでも把握できるオーナー専用の管理ツールをご提供します。「自分の資産の今」が見える安心感は、長く続くパートナーシップの基盤です。
同じ志を持つオーナー様同士が繋がり、成功事例を共有し、時には一緒に地域を訪れる。AKIYAtoのオーナーコミュニティは、投資家の集まりではありません。「日本の地方を自分たちの手で盛り上げたい」という想いでつながる仲間の輪です。この出会いが、お金では買えないあなたの人生の財産になります。
あなたの人生を豊かにする体験がある。
不動産投資の成功は、銀行口座の残高だけでは測れません。自分が関わった空き家が、美しい宿として蘇り、訪れたゲストが涙を流して感動する。地域のおばあちゃんが「この宿が来てから町が明るくなった」と微笑む。そんな瞬間に立ち会えることが、AKIYAtoのオーナーである本当の価値です。
お金だけではない、その先の豊かな人生を。私たちと一緒に、目指しませんか。
地域 × オーナー様 × AKIYAto
この3本柱で物件を育てていく方針です。株主と宿主（オーナー様）が一緒になって、地域と共に成長していきましょう。
自治体との連携協定、地元工務店への発注、地域イベントへの参加。宿泊施設を通じて地域経済を活性化します。
物件の所有者として収益を得ながら、宿会議を通じて運営に参画。資産を育てるパートナーです。
物件の発掘・再生・運営を担当。収益の最大化と地域貢献の両立を実現する運営パートナーです。
瀬居島リトリート
| 収益 | 累計 | 推定価値 | 売却益 | |
|---|---|---|---|---|
| 1年目 | 175万 | 175万 | 2,655万 | — |
| 2年目 | 199万 | 374万 | 3,014万 | +34万 |
| 3年目 | 224万 | 598万 | 3,396万 | +416万 |
| 4年目 | 251万 | 849万 | 3,801万 | +821万 |
| 5年目 | 279万 | 1,128万 | 4,227万 | +1,247万 |
※ 本ページに掲載されているシミュレーション・収益予測・物件価値の試算はすべて参考値であり、将来の収益や物件価値の上昇を保証するものではありません。不動産投資には、市場環境の変化、稼働率の変動、災害リスク、金利変動等により元本割れや収益の減少が生じるリスクがあります。投資判断はご自身の責任において、必要に応じて税理士・弁護士等の専門家にご相談のうえ行ってください。掲載情報は本日時点のものであり、予告なく変更される場合があります。
世界で1つの宿をあなたと紡ぎ
地方の価値と経済を循環する
スペシャルな体験と、運命的な物件の出会いを。
宿収益×物件価値増加×地方貢献を手にしませんか？
所要時間 約60分 / オンライン対応可